落实发展举措 优化管理效能 提升发展质量
——华勘矿业推动落实局上半年经济活动分析会精神
发布时间:2021-8-20 来源:天津华勘矿业投资有限公司
 
  华勘矿业紧紧围绕六个深入推进,全面落实各项发展举措,全力推进管理效能和发展质量再上新台阶。
  着力推进市场开拓和新业务培育,夯实发展基础
  一是加大市场开拓力度,推动项目落地。继续巩固与现有重点企业的合作关系,加强粘性对接,借力开拓老挝、新疆市场,向业主方提交了勘查设计初步方案,正在积极推动项目落地;继续深化内蒙、老挝两个根据地建设,做好在施项目阶段性高质量成果总结,并拿出有针对性、强竞争力、高含金量的下步工作方案向业主汇报,为项目滚动续作打下良好基础。二是加快新业务培育,延伸服务产业链。整合社会资源能力,拓展新市场,参与新领域,谋求新发展,积极投标内蒙生态修复治理工程项目,力争在 矿山环境恢复治理业务方面取得新突破。
  着力强化规范化管理和执行力建设,提升发展效能
  一是加强规范化管理,提升公司综合管理水平。强化项目预算管理,资金支出与产值、回款比例执行两覆盖;原则;制定单项目工程预核算流程和资产(物资)管理操作流程,为下步使用单项目核算、资产(物资)管理软件做好准备;开展规范化管理培训,进一步提升全员规范化管理意识;全面做好档案整理归档工作,持续更新电子化档案,促进公司档案管理的科学化、规范化、 标准化。二是深化执行力建设,确保执行落到实处。打好项目实施攻坚战,加快项目进度,严格项目工期,提高项目产值,防范不可预见性影响降低效益;打好应收未结攻坚战,全面清理应收未结情况,深入分析、循因施策,对部分回款难的项目,准备立案材料,全面启动法律诉讼手段。
  着力加强实力能力建设和民生工作,稳固发展保障
  一是创新大学习形式,提升实力能力。组织专业技术骨干赴内蒙,学习绿色矿山建设与恢复治理的经验做法及先进技术;与大井子矿业联合开展项目技术交流会,进一步深化沟通、拓展合作空间;获批11项实用新型专利,7项软件著作权,申报国家高新技术企业认定,不断提升公司软实力。二是持续关注民生,做好安全保障。完善薪酬分配激励机制,优化考核分配制度,进一步加大三个倾斜力度;公司班子深入内蒙、甘肃等项目野外一线,带去夏季送清凉慰问,了解一线职工生产生活情况,有效激发职工工作热情和积极性;强化安全生产管理,落实防疫物资保障,配备安全生产工器具,办理海外职工意外伤害保险等,努力让职工的获得感幸福感安全感;成色更足。
  奋斗创造幸福,实干成就梦想。华勘矿业将乘新时代东风,顺势而为、迎难而上,以一往无前的奋斗姿态,锐意进取、开拓创新,全力完成年度目标任务,努力确保十四五开好局、起好步。
 

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